Сегодня идеальные условия для развития

28 июля Источник: Единый реестр застройщиков

Осталось дождаться, когда вырастут реальные доходы населения

Строительная компания «ДОМКОР» (г. Набережные Челны, Республика Татарстан) на днях получила официальное уведомление РАСК о присвоении ей рейтинга надежности А3 и таким образом стала третьей в стране, кто согласился предать гласности результаты добровольной сертификации. О том, как живется строителям в регионах, помогают или мешают им инициативы, направленные на поддержку отрасли, и чем удержать покупателей в кризис, – в разговоре «ЕРЗ» с коммерческим директором ООО «ДОМКОР» Юрием Мочалиным.

Мы такие, какие есть

– Юрий Анатольевич, компания «ДОМКОР» одна из первых в стране добровольно прошла сертификацию в РАСК и получила достаточно высокую оценку надежности застройщика – А3. Было ли это для вас неожиданностью или просто констатацией известного факта?

– Неожиданностью точно не было. Мы понимали, что находимся, как минимум, не ниже лидеров рынка. А когда узнали, что рейтинг А присвоен только нескольким компаниям в стране, нам стало интересно, каковы наши позиции на фоне других. Поэтому мы пригласили РАСК оценить ООО «ДОМКОР», и, в общем-то, наши предположения подтвердились: компании была дана достаточно высокая оценка как в части надежности, так и в части информационной открытости. Нас подняли на несколько пунктов выше тех рейтингов, которые были присвоены ДОМКОРу дистанционно.

– В том, что вы не хуже других, вы убедились. А чем лучше?

– Сентенции про «лучше-хуже» мне не очень нравятся – мы такие, какие есть, и занимаем свое место по праву. Присвоенный нам рейтинг – это результат более чем 10 лет кропотливого труда нашего коллектива.

– Хорошо, тогда в чем ваши конкурентные преимущества?

– Одно из самых серьезных конкурентных преимуществ – это собственный оборотный капитал. У ДОМКОРа нет привлеченных кредитных средств – только свои и деньги дольщиков. Начиная любой дом, мы всегда понимаем, что у нас достаточно ресурсов на его достройку даже при самом катастрофичном сценарии, если рынок встанет. Дольщики без квартир точно не останутся.

Работа по программе социальной ипотеки, я считаю, тоже важный фактор (с 2005 года в Татарстане действует республиканская программа социального ипотечного кредитования, в соответствии с ней жилье предоставляется в рассрочку на срок до 28,5 лет под 7% годовых; участниками программы могут стать нуждающиеся в улучшении жилищных условий работники бюджетной сферы и сотрудники предприятий, частично финансирующих программу, – прим. ред.). Да, мы на ней почти не зарабатываем, но она дает нам возможность загрузить как производство, так и стройку. Конкурентное преимущество – это и присутствие ДОМКОРа одновременно в нескольких городах Татарстана: «проседание» продаж в одном городе мы можем компенсировать усилением в других.

Ну и, конечно, люди. Общаясь с другими строительными компаниями, я точно знаю, что квалификация наших сотрудников – от рабочих до топ-менеджеров – достаточно высока. Впрочем, у ДОМКОРа и планка высокая. Случайных людей у нас нет.

Зрелость рынка наступит совсем скоро

– В свое время ваша компания была чуть ли не единственной в городе и республике, кто сдавал жилье с чистовой отделкой…

– Одно время чистовая отделка действительно была нашим уникальным торговым предложением, но сейчас многие компании подхватили эту идею и растиражировали. Впрочем, насколько ее можно назвать уникальной? Она же пришла с советских времен, когда ни одна квартира в черновой отделке и не сдавалась. Я бы сказал, что как раз черновая и предчистовая отделка – это рожденный незрелым рынком продукт, когда застройщики пытались сократить затраты и заложить пониже стоимость квартир, а в итоге ремонт выливался покупателю в огромные расходы.

– То есть поворот рынка к чистовой отделке, несмотря на то, что приобретаете новых конкурентов, вы одобряете?

– Мое твердое убеждение: квартиры «стандарт-класса» – да, в принципе, и любого другого! – обязательно должны сдаваться с чистовой отделкой. Бывая за границей, я никогда не упускаю возможности посмотреть, какое там выводится на продажу жилье, и, знаете, ни разу не видел такого продукта, как «черновая отделка». Все квартиры в достаточно высокой степени готовности, зачастую с полной обстановкой вплоть до аксессуаров. Мы, кстати, тоже движемся в этом направлении и, думаю, рано или поздно к нему придем.

– По вашим прогнозам, речь о годах или о десятках лет?

– Все зависит от зрелости рынка, а основной его индикатор – это количество квадратных метров на душу населения. Да, он средний по больнице, но лучше все равно пока не придумали. Европейские показатели колеблются от 40 до 60 «квадратов» на человека (в Великобритании, к примеру, – 70-80). В США – от 80 до 110. В России, ни для кого не секрет, – 24,6.

Думаю, зрелость рынка наступит на этапе хотя бы в 30 квадратных метров на человека. Эта планка не за горами, учитывая, что в год в стране сдается порядка 80-90 миллионов «квадратов». Пройдет лет пять – и насыщение рынка наступит, в массовом жилье не будет такой острой потребности, как сейчас. Запросы покупателей вырастут. Впрочем, мы и сейчас уже это наблюдаем: портрет нашего среднестатистического клиента меняется. Его требовательность, осведомленность, юридическая подкованность повышаются день ото дня.

– Чем вы на это отвечаете?

– Конечно же, мы не стоим на месте. Стараемся идти быстрее рынка, в том числе и применяя в отделке новые материалы, необычные решения фасадов, входных групп, мест общего пользования. При всей видимой серийности домкоровских домов ни один из них не похож на другой: у каждого из них своя «изюминка» и «фишка». Словом, мы развиваем свой продукт. Но, понимая длину инвестиционного цикла и тот факт, что на дом – от разработки концепции до сдачи под ключ – уходит три года, нужно иметь немалый талант предвидения, чтобы предвосхитить пожелания покупателя на несколько лет вперед.

КТР – тренд правильный

– Комплексным развитием территорий в Набережных Челнах тоже занимается только ДОМКОР. Для других компаний это направление не столь привлекательно?

– Есть свои плюсы и минусы в этой работе. Главный плюс – это возможность запроектировать современный район, который будет отвечать всем сегодняшним требованиям и к застройке, и к благоустройству, и к среде обитания, и к доступности, и к обеспеченности социальной инфраструктурой.

Опять же, если брать комплексное развитие территории, то результат можно рассматривать в еще более дальней перспективе. По сути, разрабатывая микрорайон, мы получаем конечный результат через, как минимум, 5-10 лет, и тут еще важнее предугадать заранее, что́ будет востребовано в этот период, как к тому времени разовьется городская инфраструктура.

Это интересно, но это и сложно, потому что несет серьезные риски для застройщика уже на старте проекта, когда строятся первые дома и финансовая нагрузка особенно высока.

– Тем не менее, сегодня комплексное развитие территорий – это устойчивый тренд.

– И этот тренд правильный. Да, в свое время, когда строительная отрасль в нашем городе замерла, точечная застройка была каким-никаким решением проблемы: на существующие сети «сажался» дом, и это было недорого для застройщика, но совершенно разрушало комплексную гармонию.

Набережные Челны – молодой город, и в 1960-х, когда он разрабатывался академиком Рубаненко, в проектировании использовались самые современные подходы, не утратившие актуальности по сей день: широкие улицы, большие общественные пространства и придомовые зоны… Сегодняшние попытки застройщиков «воткнуть» какую-нибудь «свечку» в существующую комплексную структуру, как правило, оказываются неудачными: нарушают архитектурный ритм, сложившуюся экосистему. Ну, и не будем забывать дополнительную нагрузку на сети.

Рынок санируется, но легче не становится

– В Республике Татарстан за 5 месяцев общий ввод жилья упал на 3% по отношению к 2016 году. При этом ввод жилья многоквартирных домов застройщиками напротив вырос на 7%. С чем это, по-вашему, связано? Созданы благоприятные условия для строительства многоквартирных домов?

– Это опять же связано с тем, что инвестиционный цикл в строительстве достаточно длительный, и ввод, который мы наблюдаем сейчас, – это проекты, заложенные три года назад, когда о серьезном, глубинном кризисе никто даже не предполагал. Естественно, у застройщиков нет вариантов, кроме как ввести эти дома, чтобы не плодить армию обманутых дольщиков. Здесь логика понятна.

Есть другой, более симптоматичный показатель: падает – и достаточно существенно! – количество выданных разрешений на строительство. В одних регионах – на 30%, в других – на 50%. Это значит, застройщики не рискуют давать старт новым проектам, и в ближайшие годы домов будет строиться намного меньше. Последствия скажутся очень скоро: рано или поздно кризис кончится, и к тому моменту отложенный спрос и дефицит предложений в новостройках могут сыграть злую шутку с рынком и достаточно серьезно задрать цены.

Так что благоприятными условия для строительства не назовешь. Особенно если учесть, что сейчас вступают в силу требования ФЗ-214 – с одной стороны, продиктованные временем, а с другой, я считаю, драконовские, – которые резко ограничат существующий круг игроков строительного рынка.

– Санация рынка – разве это плохо?

– Для нас – наверное, хорошо. Уйдут компании из категории «пацаны собрались и решили дом построить»: слишком много хлопот при не столь очевидной выгоде – маржинальность нашего бизнеса падает. Останутся работать те, кто имеет собственную строительную индустрию, создает конечный продукт в виде жилого дома, квартир и несет ответственность за их эксплуатацию.

Плохо то, что и оставшимся легче не становится. Мы сталкиваемся с множеством административных барьеров. Взять хотя бы заключение о соответствии застройщика. Просто было создать закон, а вот ка́к он будет исполняться, – не додумали. И сейчас администрация на местах пытается все это свалить на застройщиков. Озадачивают нас сбором документов, перечень которых абсолютно никем не регламентирован. Каждый регион пишет свои правила, и насколько они корректны, зависит от компетенции чиновников на местах. И вот эти разногласия, непрописанные правила и нерегламентированные процессы будут, конечно, вызывать сбои в работе.

– Импортозамещение, декларируемое на всех уровнях власти, помогает сэкономить?

– Заявления о том, что стройка наименее подвержена санкционному удару, далеки от реальности. В любом материале – начиная с краски и кончая лифтовым оборудованием – обязательно имеется импортная составляющая. И она ложится в себестоимость продукта и в итоге перекладывается на плечи покупателя.

– Эксперты прогнозируют дальнейшее падение рынка и снижение стоимости жилья. Есть, куда снижаться?

– Могу только предположить, что это касается таких регионов, как Москва, Московская область, Санкт-Петербург, где заложенная в жилье маржинальность для нас является просто фантастической. Мы же находимся на уровне 12%. С учетом долгого инвестиционного цикла и хлопотности, я считаю, это далеко не самый высокоприбыльный бизнес.

Себестоимость жилья растет, но по ценам мы наблюдаем уже третий год если не падение, то остановку, и в любом случае когда-нибудь – когда покупательская способность восстановится – этот дисбаланс будет компенсирован. Так и получается, что на официальном уровне заявляют о снижении себестоимости строительства, но при этом делают всё, чтобы она росла. К примеру, 1,2% отчислений в компенсационный фонд, которые мы отныне должны будем делать, не смогут не отразиться на конечном покупателе.

Планы расписаны минимум на 10 лет вперёд

– По данным Единого реестра застройщиков, «ДОМКОР» занимает 4-е место по объему ввода жилья в регионе как в 2017 году, так и по итогам 2016. При этом по объемам текущего строительства сейчас 3-е место. Расширяете объемы строительства? Видите спрос?

– Как минимум, мы объемы не сокращаем. Да, покупателей становится меньше, «пирог» сужается, и это заставляет нас агрессивнее драться за свою долю, за своего клиента. Ну, а с учетом того, что мы как холдинг располагаем серьезными ресурсами на рынке, делать это нам несколько легче, чем средним или мелким игрокам.

– Планируете ли выводить в строительство новые жилые комплексы?

– Безусловно. Сейчас идет работа над проектами, которые будут реализованы в течение ближайших 10 лет. То есть, по крайней мере, на этот период у нас расписаны планы, где́ будем строить, что́ и для кого. Это будут микрорайоны в Челнах, Альметьевске, Елабуге. Мы рассматриваем и другие регионы.

– Много ли у вас сделок с ипотекой?

– На данный момент от 80 до 90% наших покупателей – это ипотечные заемщики. И только за счет того, что нам совместно с банками удается сдерживать или даже снижать ипотечные ставки, мы находим своего покупателя. Безусловно, ипотека является едва ли не главным двигателем продаж: процентные ставки, различные виды платежей привлекают людей.

– Программы каких банков наиболее привлекательны?

– Как и везде, на этом рынке есть свои лидеры – «Сбербанк» и «ВТБ». Основной процент наших покупателей – их клиенты. С банками мы постоянно прорабатываем возможности снижения ставок. Недавно, например, запустили обоюдно субсидируемую программу со «Сбером», когда жилье от ДОМКОРа можно приобрести под 8% годовых.

– На ваш взгляд, как будет развиваться ситуация дальше?

– Люди, имевшие средства, уже приобрели свои квартиры. Сейчас идет поколение молодых – они составляют подавляющее большинство покупателей ДОМКОРа. Но достаточно большой пласт наших потенциальных клиентов еще не вскрыт. Это будет происходить по мере того, как будет снижаться входной порог в ипотеку: чем ниже ставка и выше покупательская способность – тем больше возможностей для приобретения.

Между тем мы сегодня наблюдаем некоторые изменения в сознании клиентов: квартира в «пирамиде ценностей» современной молодежи уже далеко не тот приоритет, каким была для наших родителей и нас. Ребята становятся мобильными, их не привлекает оседлый образ жизни. Думаю, лет через 10 российский рынок «дозреет» до арендного жилья, создадутся условия для девелоперов и появятся четко прописанные правила игры. Сейчас, по сути, их нет.

– Насколько мы знаем, опыт возведения арендного жилья у ДОМКОРа тоже есть – компания построила по одному такому дому в Набережных Челнах и Елабуге. Выходит, успешным вы его не считаете?

– У нас есть опыт строительства такого жилья по социальным программам – заказчиком обоих объектов выступал Государственный жилищный фонд при президенте РТ. Так что это не арендные дома в чистом виде. Ведь что такое арендное жилье? Компания строит дом, ставит его на баланс, сдает квартиры жильцам и за счет этого окупает свои затраты – по нашим расчетам, на это уходит от 15 до 20 лет.

Проектная декларация на 200 страницах – это издевательство

– По опросам застройщиков, в целом по Российской Федерации отмечается существенное улучшение ситуации с административными процедурами. А как с этим обстоят дела в вашем регионе?

– Я бы не сказал, что ситуация с административными процедурами улучшается. Может быть, на бумаге. По факту, всё усложняется. Усложняется и удлиняется срок прохождения и получения разрешения на строительство, процедура ввода в эксплуатацию. Единственное, пожалуй, что упростилось, – это прохождение экспертизы. Но насколько это правильно – вопрос спорный, поскольку на рынок «вывалилась» масса частных контор, предлагающих подобные услуги, и теперь наличие положительного заключения экспертизы определяется величиной тарифа за нее. На мой взгляд, это может привести к очень печальным последствиям в среднесрочной перспективе.

Что упростилось? Опять же, получение разрешения на строительство сейчас завязано на заключении о соответствии застройщика... Да, правительство пыталось сократить количество административных барьеров для компаний, но получилось с точностью до наоборот: родилась масса новых документов, и прохождение процедур стало еще более длительным и трудоемким.

– Ощущается ли влияние на рынок нового законодательства, которое обязало всех застройщиков стать более открытыми в части сайтов и проектных деклараций?

– Мне сложно сказать за весь рынок. Мы не особо ощутили: сайт с информацией о компании и объектах у нас работает давно, видеокамеры на стройплощадках ДОМКОРа мы уже лет пять как ставим, трансляции ведутся с каждого объекта. Когда мы проходили проверку РАСКа, нам было сделано несколько незначительных замечаний по сайту, которые мы быстро устранили.

Что касается проектных деклараций, мы и раньше выкладывали их на сайт. Но сейчас по новым требованиям вынуждены включать в них столько технической информации, что средний объем одного такого документа достигает 200-250 страниц. А самая большая декларация, например, насчитывает 294 страницы. Вдумайтесь: почти 300 страниц бестолковой информации, из которых действительно ценные для обывателя сведения о застройщике и объекте уместились бы на 3-4 (как у нас раньше и было)! Неужели кто-то всерьез думает, что среднестатистический покупатель будет всё это читать?! Насколько это соотносится с информационной открытостью?

Ладно бы, если бы компания возводила один-два дома, но когда у вас в работе на разных стадиях находится порядка 50 объектов, это выглядит как издевательство. Пришлось увеличить штат, и теперь у нас есть специалисты, которые занимаются только составлением проектных деклараций. Как это отражается на стоимости жилья? – Ответ очевидный.

Пугает даже не то, что делает правительство для обеспечения открытости и надежности компаний. Пугает то, ка́к это делается на местах, ка́к это трактуют местные власти. Опять же, это дополнительный административный рычаг, с помощью которого они могут, скажем так, влиять на бизнес...

Мы понимаем необходимость сделать прозрачной деятельность застройщиков, особенно тех, кто действительно собирал деньги дольщиков и писал в проектных декларациях ерунду. Но эти процессы не должны быть чрезмерными, если, конечно, администрации городов и регионов понимают необходимость стройки. На мой взгляд, все эти нововведения требуют постоянного мониторинга и внесения своевременных корректив.

– Возникают ли у застройщиков сложности с увеличением уставного капитала?

– Для нас это не было проблемой. На протяжении нескольких лет собственники нашей компании не выводят дивиденды, а оставляют их на развитие, так что с учетом наших оборотов – а это достаточно серьезные суммы! – мы готовы были к этим требованиям.

Не правы – договариваемся, правы – идём в суд

– Будет ли широко развиваться практика, когда застройщики под каждый проект открывают новое юридическое лицо?

– У нас это не практикуется, мы выступаем только под собственным именем «ДОМКОР». Но я знаю, что это довольно частое явление. Есть много причин, по которым компании идут на такой шаг. Удобно, когда дом построен, ликвидировать созданное под него юрлицо: жителям некому предъявлять претензии по качеству работ, а с застройщика взятки гладки. Но есть и другая сторона медали. Дело в том, что сегодняшнее законодательство не позволяет продавать земельные участки, приобретенные с аукциона. А что, если застройщик, купивший землю, трезво оценил свои возможности и решил, что не потянет проект? Прямая продажа от одного юридического лица другому запрещена. Выход один: купить юрлицо и провести эту процедуру через него.

Думаю, такая практика будет продолжаться. Она неоднозначна, но это точно не наш путь.

– Потребительский терроризм: есть ли в регионе юридические фирмы, специализирующиеся на злоупотреблениях правами потребителей?

– Конечно же, есть, и их деятельность мы на себе ощущаем. В одном из городов нашего присутствия, например, есть три юридические компании, которые, по сути, «поделили» этот город и «отрабатывают» жильцов всех вводимых в эксплуатацию новостроек. Нас даже пытались шантажировать: предлагали заплатить, а иначе угрожали организовать массовые иски. Компания отбилась только благодаря грамотной работе юридической службы: «террористы» поняли, что не на тех нарвались, и отстали. Понятно, нападают они на заведомо слабых игроков строительного рынка, которые не располагают сильной командой юристов, способных дать им отпор в судах.

Есть «потребительские террористы» и среди отдельных наших покупателей. Но мы знаем свои права и обязанности, хорошо расшифрованные в 214-м законе. Если не правы, находим возможности договариваться и решать вопрос вместе с жильцами. Если же правда на нашей стороне, без сомнений идем на судебный процесс.

Реновация даст новый импульс стройке

– На днях наш портал опубликовал экспертный материал, посвященный проблемам и перспективам развития в нашей стране института РЗТ. Каково ваше отношение к этому механизму?

– Развитие (реновация) застроенных территорий – это абсолютно нормальный эволюционный процесс. Сейчас мы наблюдаем уникальный пример в Москве, когда всего за несколько лет на месте 4,5 тысячи старых «хрущевок» городские власти намереваются с согласия жителей построить новое жилье. С интересом будем следить за тем, как будет реализовываться этот проект и работать принятый закон о реновации.

Легким этот путь не будет: столичным властям придется договариваться с тысячами собственников, которые абсолютно по-разному оценивают перспективы переселения. Невозможность договориться с одним может серьезно затормозить переезд всех остальных. Тем не менее, необходимость в реновации действительно назрела, и останавливать этот процесс только из-за того, что у двух-трех собственников завышенные требования к своему жилью, нельзя. Думаю, в случае успешного применения этой практики в Москве, ее растиражируют на все остальные российские регионы.

У нас в городе, кстати, был любопытный случай «в тему». Одному из градообразующих предприятий Набережных Челнов – картонно-бумажному комбинату – была выделена территория под строительство жилья для работников. На тот момент на ней стояли частные дома, с владельцами которых вопрос решался полюбовно: они соглашались на снос дома и получали квартиру в новостройке. И лишь один хозяин бревенчатой избушки на окраине этого участка уперся: «Соглашусь, только если каждому из трех моих детей дадите по двухкомнатной квартире и еще мне – трехкомнатную». Что ж, тогдашний директор КБК, легендарный Сергей Титов, был человеком горячим. Он распорядился изменить проект и обойти злополучный дом. Микрорайон построился, а ветхая избушка по сей день так и стоит на своем месте, как памятник человеческой жадности.

– Набережные Челны – город молодой. Наверное, вопрос реновации для вас не актуален?

– Для нас он, конечно, не так актуален, как для многих других российских городов с историей. Хотя в самом «возрастном» районе Набережных Челнов – поселке ГЭС – уже на подходе дома́, которые скоро пора будет включать в программу реновации. Это самые первые пятиэтажки, построенные в далеких 1960-х: без балконов, с устаревшими планировками и парковочными местами из расчета «2 машины на подъезд».

Поэтому реновация – абсолютно нормальный процесс. Нужно лишь, чтобы он был четко прописан на законодательном уровне и собственник знал: если дому исполнилось, скажем, 50 лет, он подлежит сносу и владельцы квартир имеют право на равноценное жилье в новостройке или справедливую компенсацию. Если это будет четко регламентировано, меньше будет ломаться копий вокруг этой темы. Более того, реновация даст новый импульс к развитию жилищного строительства.

– Недавно мы опубликовали обзор состояния делового климата в строительной отрасли во II квартале. 40% руководителей строительных организаций констатировали, что портфель заказов на подрядную деятельность находится на уровне «ниже нормального». В чем, по вашему мнению, кроются главные причины нынешнего непростого экономического положения строительной отрасли?

– Да, всё объективно. Идет серьезное сокращение объемов строительства и санация в том числе среди генподрядных организаций. Заказчики становятся более требовательными. Идет нормальный, оздоровительный процесс. Выживут только самые сильные, мобильные, умеющие подстраиваться под желания заказчика.

При всей молодости нашей компании для нас нынешний кризис не первый. И его, как и предыдущий, 2008 года, в ДОМКОРе рассматривают как возможность: мы серьезно работаем над качеством предлагаемого продукта. Может быть, это не особо видно потребителю, ведь из-за длительности инвестиционного цикла результаты станут заметны через три года. Но мы с оптимизмом смотрим в будущее, видим перспективы для строительной отрасли. Жилищный рынок будет расти, видоизменяться, и наша задача – вовремя реагировать на эти изменения, а еще лучше их предугадывать.

Сегодня, я считаю, сложились идеальные условия для роста: таких процентных ставок по ипотеке, которые предлагают банки, никогда не было – осталось дождаться, когда вырастут реальные доходы населения, и предложить им оптимальный по цене и качеству продукт.

Это закон по борьбе с долевым строительством

– Закон о компенсационном фонде, принятый в июле: как вы его прокомментируете?

– Я считаю, что когда власть пишет законы, она должна привлекать к их обсуждению представителей того сообщества, для которого они предназначены. Так было, к примеру, с ФЗ-214: он широко обсуждался экспертами, и некоторые выводы по итогам этих дискуссий были учтены в его окончательной версии. Судя по всему, закон о компфонде разрабатывался без привлечения застройщиков, людьми, абсолютно не соприкасающимися с нашей отраслью, и к нашему изумлению, его текст кардинально поменялся по сравнению даже с тем, что озвучивалось изначально.

У меня сложилось впечатление, что этот закон нацелен на уничтожение долевого строительства. Проще было бы тогда полностью его запретить! Застройщик, согласно новелле, отныне должен строить единовременно только один дом. У меня вопрос: а как же комплексное развитие территорий, о котором заявляют как об одном из главных трендов жилищного строительства на ближайшие годы? Возьмем нашу компанию, имеющую холдинговую структуру и обеспечивающую конвейер загрузки. По сути, нам этим законом сказали: был у вас конвейер – а теперь начинайте работать вручную.

Этот же закон требует от нас, крупного холдинга, ведущего комплексные проекты застройки, открывать кучу «дочек» под каждый проект в отдельности. По каждому теперь должно вестись отдельное финансирование, и с требованием, чтобы застройщик больше никуда не направлял эти деньги, мы не можем не согласиться. Но остается непонятным, как это будет реализовываться на практике.

Еще один возмутительный казус. При том, что ДОМКОР никоим образом не привлекает кредиты, при расчетах дольщиков с нами именно банк будет определять, дать нам эти деньги или нет, – то есть нас все-таки пытаются насильно засунуть в схему, когда придется брать кредиты. Более того, сейчас мы должны будем предоставлять банкам полный финансовый и технический отчет о работе.

– Кому всё это нужно?

– Я считаю, над законом однозначно потрудилось банковское лобби. Банкам мало их любимой ипотеки, при которой они, выдав деньги на одну квартиру, возвращают сумму, равную двум. Они хотят еще и с застройщиков доход получить и таким образом еще увеличить нагрузку на покупателя! При этом повсюду звучат лозунги о доступном жилье. Откуда оно возьмется?

Мы уже смирились с компенсационным фондом, в который теперь нужно будет отчислять 1,2% стоимости каждого ДДУ, хотя прекрасно понимаем, что покупка «индульгенции» не решит проблемы обманутых дольщиков – зато может породить армию новых. По приблизительным подсчетам, компенсационный фонд будет составлять порядка 50 млрд. рублей. Что такое 50 млрд. для таких гигантов, как «ЛСР», «ПИК», «Эталон», если даже у нас, компании не из первой «двадцатки», обороты составляют 8 млрд.? Падение двух-трех лидеров – и всё, компфонд накрылся.

Еще один момент – закон отменяет требование по уставному капиталу. А мы как порядочная, законопослушная компания уже его исполнили, значительно увеличив уставный капитал, и «отыграть» ситуацию назад, вытащить эти деньги – очень сложная процедура. Спрашивается: ну что за игры такие?

В перспективе, на мой взгляд, все это законодательное «творчество» уничтожит ручеек поступлений в компфонд. Застройщики будут искать пути удешевления своей работы: продавать уже готовое, но более дорогое жилье либо искать «серые» схемы ухода от «долевки». И их не упрекнешь: строителей загоняют в угол такими законами.

Ведется целенаправленная борьба с долевым строительством. Ну, тогда и вещи надо называть своими именами – не законом о компенсационном фонде, а законом по борьбе с долевым строительством.

 

Беседу вела Татьяна ГИМАТДИНОВА


Единый реестр застройщиков


11 октября Коммерческий директор ООО «ДОМКОР» Юрий Мочалин: “Первичка” подорожает в 2019 году на 15-20%”

Наши эксперты продолжают отвечать на самые актуальные вопросы челнинцев. Спикер этой недели – коммерческий директор строительной компании «ДОМКОР» Юрий Мочалин.
 

03 апреля Господдержка застройщиков: реальная помощь или профанация?

С 1 июля застройщики начнут работать в рамках изменений ФЗ-214 «Об участии в долевом строительстве». Закон, призванный решить проблему обманутых дольщиков, в сообществе строителей сразу после обнародования окрестили «законом по борьбе с застройщиками».
 

31 июля «Домкор Индустрии» – 45 лет!

Сегодня отмечает знаменательную дату одно из старейших предприятий города Набережные Челны – ООО «Домкор Индустрия».
 

25 июля «ДОМКОР» приняли в высшем свете

Челнинский строительный холдинг вошел в десятку самых надежных застройщиков страны.
 

31 мая Дружба с Henco все теплее

В ДОМКОРе побывал глава международной компании по производству труб и фитингов
 

06 марта Жилье молодым – теперь и в Елабуге

Февраль принес много хороших новостей для жителей Елабуги. Путь  к заветной мечте о собственном жилье для молодых семей благодаря ДОМКОРу стал в два раза короче. А приобрести его елабужане смогут напрямую у застройщика без лишних хлопот и волнений – ДОМКОР открыл офис мобильных продаж в тысячелетнем городе.
 

23 декабря В Челнах появится новый жилой комплекс

Не так давно Набережные Челны стали прирастать новыми территориями: осенью на площадке 63-го микрорайона – того самого, что на пересечении проспектов Яшьлек и Московского, – появилась спецтехника, и сейчас строители ведут забивку свай (а кое-где уже и монтаж!) сразу на нескольких участках! Пока на месте 63-го взору челнинца предстает «чистое поле». А что будет через пару лет? Об этом наш журналист-скептик спросил коммерческого директора строительного холдинга «ДОМКОР» Юрия Мочалина.
 

10 августа Не просто дома́, а комфортная среда обитания

До сих пор многие из нас с ностальгией и умилением вспоминают времена, когда немалая часть нашей жизни проходила… нет, не в квартирах, а во дворах. Мальчишки носились в «казаки-разбойники», девчонки прыгали в «резинки», мужчины резались на лавочках в домино, женщины прогуливались с колясками по детским площадкам... Помните?
 

16 марта Новый вектор развития Челнов

Набережные Челны продолжают расширяться.
 

15 августа Холдинг «ДОМКОР»: строим для любимого города!

Начало июля ознаменовалось для Набережных Челнов визитом 150 участников V Международной конференции InterConPan-2015 – одного из крупнейших отраслевых форумов страны и Европы.