«Строительная отрасль, как и при любом кризисе, выйдет из зоны турбулентности, потеряв часть игроков. Это неизбежно. Еще вопрос, какой компании проще будет встроиться в новые реалии: на стороне крупных игроков — объемы, репутация, устойчивые связи с партнерами. У мелких — гибкость и маневренность», — говорит генеральный директор компании «ДОМКОР» Мунир Гайнуллов. По его словам, крупные застройщики способны и дальше строить дома, чего нельзя сказать о покупательском спросе. О том, почему компания предлагает клиентам тщательно подумать перед сделкой, о беспокойстве за судьбу вторички и надвигающихся проблемах с лифтами Гайнуллов рассказал «БИЗНЕС Online».
О герое
Мунир Гайнуллов — заслуженный строитель РФ и РТ, генеральный директор компании «Домкор» — одного из крупнейших девелоперов Татарстана. Компания выполняет весь цикл производства комфортного жилья: от разработки концепции до реализации проекта. Строительный холдинг объединяет в себе проектное бюро, мощности завода по производству железобетонных конструкций, генподрядную организацию, службу заказчика и центр недвижимости. За 18 лет работы группа построила около 1,8 млн. кв. м жилья.
О влиянии ситуации на Украине на отрасль
Россия интегрирована в мировую экономику. И любое серьезное геополитическое изменение неизбежно отражается на всех экономиках, включая нашу. Тем более что в случае с санкциями речь идет о целенаправленном влиянии на Россию. Естественно, это сказывается на всех отраслях, и строительство тут не исключение.
Пока профессиональное сообщество не в полной мере понимает реальных последствий санкций. И вот это чувство неопределенности, тревоги, а где-то даже паники порождает неоправданно резкие телодвижения. К примеру, самой простой «защитной реакцией» на кризис у большинства поставщиков стройматериалов было поднять цены, сославшись на курс доллара и евро. Хотя, казалось бы, как к курсам валют привязаны инертные материалы — песок и щебень?!
Я занимаюсь бизнесом с 1989 года, кризисов пережил множество, и такая реакция рынка меня не удивляет: резко взвинтить цены на все — а там видно будет. Понятно, что со временем все стабилизируется, но такое спекулятивное подорожание товаров и услуг ломает давно сложившиеся связи и цепочки. Предприниматели видят, что резко увеличилась цена закупок, и тут же начинают искать альтернативу: новых партнеров, другой товар, приемлемые условия, теряя на этом время и перекраивая логистику. Бизнес приходится менять на ходу.
Второй момент — некоторое оцепенение клиентов. Клиенты застройщиков — это люди, которые приобретают квартиры. И от того, какая у них финансовая ситуация в семьях, уверены ли они в своем будущем, зависит, смогут ли они позволить себе покупку недвижимости. В условиях кризиса они в первую очередь закрывают базовые потребности. Если у них уже есть крыша над головой, стремление к большему комфорту (приобретению квартиры большей площади) отходит на второй план. А у застройщиков возникает резонный вопрос: для кого строить?
В кризис бывают ситуации, когда люди принимают решение о покупке квартиры, руководствуясь скорее паникой. Им кажется, что ипотечная ставка может вырасти или деньги обесцениться. Их можно понять: они стремятся сохранить сбережения. Но такие приобретения все-таки нужно делать обдуманно, с холодной головой. Поэтому наши специалисты стараются разъяснять клиентам все последствия таких эмоциональных решений: им ведь потом ипотеку выплачивать.
Все объекты «Домкора», по которым открыты продажи и проектное финансирование, будут введены в срок в безусловном порядке. Более того, мы продолжаем и те, которые начали, но еще не вывели на продажу
О влиянии кризиса на компанию
Как я уже говорил, мы переживаем уже не первый кризис, поэтому у нас есть понимание, как работать в такой нестандартной ситуации. Буквально с первых дней спецоперации на Украине в «Домкоре» был создан оперативный штаб, его возглавил я. Собираемся с топ-менеджерами холдинга каждый день, анализируем ситуацию «здесь и сейчас», продумываем первоочередные мероприятия, которые позволят гибко реагировать на изменения.
Хуже всего, когда девелоперы останавливаются совсем. Нас можно сравнить с огромными многотонными кораблями: стартовать и разгоняться с нуля такому судну намного сложнее, чем двигаться хотя бы по инерции. Я думаю, крупные застройщики будут придерживаться именно такой стратегии — завершать строительство начатых объектов и далее принимать решения, исходя из текущей ситуации.
Все объекты «Домкора», по которым открыты продажи и проектное финансирование, будут введены в срок в безусловном порядке. Более того, мы продолжаем и те, которые начали, но еще не вывели на продажу. Это решение не из разряда «строим, пока деньги не закончатся», а абсолютно продуманное и просчитанное. Мы четко понимаем, на каком этапе каждого из этих объектов можем остановиться, если экономическая ситуация ухудшится. Как и любой застройщик, мы не работаем вне рынка, и если увидим, что наш продукт в данный момент для него не актуален, то, конечно, пересмотрим свои планы.
Как и раньше, «Домкор» не рассматривает для себя сокращение персонала как антикризисную меру. Никогда не ставили перед собой такой задачи — оптимизироваться за счет сокращения коллектива. Да, мы видим, что некоторые компании вынуждены принимать такие непростые решения. Наверное, у них есть на это веские основания. Но это не наш путь. Напротив, мы сделаем все, чтобы обеспечить как можно бо́льшую загрузку собственному коллективу.
О влиянии импортных поставок
Ни для кого не секрет, что часть материалов и сложное инженерное оборудование, которые используются при строительстве жилья, — импортного производства. У «Домкора» его доля хоть и небольшая, но важная. Это насосы, оборудование для индивидуальных тепловых пунктов, противопожарной и слаботочной систем, электрика, ряд отделочных материалов. И введение санкционных ограничений со стороны Европы и США, конечно, не могло не отразиться на стройке, ведь некоторые иностранные поставщик заявили о полном прекращении деятельности в России.
Какие-то позиции у нас в запасе есть. По каким-то придется полностью пересматривать планы. К примеру, о своем уходе с рынка объявил крупнейший производитель лифтового оборудования OTIS. Да, есть еще Щербинский лифтостроительный завод и Могилевский в Беларуси, которые, в общем, и так не страдали от отсутствия заказов. На них переключаются сейчас все застройщики страны. Хватит ли их мощностей, чтобы обеспечить многократно возросший спрос? И какими мы будем в этой очереди?
Приходится заниматься импортозамещением. Наши проектировщики сейчас изучают опыт применения аналогов от местных производителей, а также из стран, которые не ввели по отношению к России санкции. В том числе мы ориентируемся на рекомендации по импортозамещению, которые выдает минстрой РТ.
Еще одна проблемная позиция — отделочные материалы. Рост цен по ним уже составил 20%. Казалось бы, откуда? Ведь те же обои изготавливаются в России, но вот красочный слой на них наносится импортной краской. И так по многим другим материалам. Цены на них переписываются, можно сказать, на лету, счета действуют несколько даже не дней, а часов! Поэтому в кратчайшие сроки мы разработали новую схему закупок. Если раньше от формирования заявки на ту или иную позицию до ее покупки проходило 10–14 рабочих дней, то сейчас — два.
Падение рубля влияет на нас и через общеэкономическую ситуацию. При таком стремительном разгоне инфляции, денег у людей больше не становится. Дорожают продукты питания, бензин, лекарства, услуги — наша жизнь
О влиянии падения курса рубля
Падение рубля влияет на застройщиков опять же в плане роста цен на материалы и оборудование. Потому что это тянет за собой и рост себестоимости жилья. Поэтому, когда меня спрашивают, когда опустятся цены на квартиры, я уверенно отвечаю: при такой, как у нас, постоянно поддавливающей снизу себестоимости и очень-очень скромной рентабельности застройщик при всем желании не может их снизить. В столичных городах с этим проще: цены и рентабельность не в пример нам выше, и есть пространство для маневра.
Кроме того, падение рубля влияет на нас и через общеэкономическую ситуацию. При таком стремительном разгоне инфляции, денег у людей больше не становится. Дорожают продукты питания, бензин, лекарства, услуги — наша жизнь. А покупательная способность падает. Таким образом мы и приходим к вопросу: мы-то построим — а кто будет покупать? Хотя реальный спрос есть. Обеспеченность челнинцев квадратными метрами далека от среднереспубликанского показателя (24,5 кв. м против 28 кв. м в целом по РТ). Будет ли она подтверждена доходами — увидим в скором времени.
О готовности к санкциям
Сложно быть готовым к тому, чего не ожидаешь. Но, имея огромный опыт работы на рынке, мы в «Домкоре» сделали все, чтобы пройти кризис максимально безболезненно. Мы строим бизнес не на короткой дистанции и не под один дом. «Домкор» работает вдолгую: у нас разработано несколько серий домостроения, позволяющих строить дома на разный вкус и кошелек — от стандарта до бизнес-класса. От 4 до 25 этажей. Мы диверсифицированы по городам — наши дома строятся в Челнах, Елабуге, Альметьевске и скоро — в Нижнекамске. У нас сформирован пул земель на 10–15 лет вперед.
Да и наш холдинг — это самодостаточная система. Мы осуществляем полный цикл строительства многоквартирного дома: от поиска земли и разработки проекта — до обеспечения себя ЖБИ и услуг генподряда. Сами проектируем, сами производим основные стройматериалы, сами строим, сами же и продаем. Мы хорошо понимаем меру своей ответственности не только перед собственным персоналом, но и перед коллективами наших подрядчиков, с которыми тесно сотрудничаем долгие годы. В этой ситуации мы просто обязаны твердо стоять на ногах.
О ключевой ставке в 20%
При нынешней ключевой ставке центробанка в 20% и принятых правительством ставках на ипотечные программы тревожной остается ситуация с рынком вторичного жилья, на который меры господдержки не распространяются. Ставки на ипотеку для вторички приближаются к 25%, что фактически парализует этот рынок. Так что, если ключевая ставка не снизится, государству придется спасать еще и его.
Почему это волнует застройщиков? Потому что вторичка сильно влияет и на рынок новостроек: многие приобретают квартиры не как первое жилье, а для расширения уже имеющегося. Но для этого его нужно продать. Найдутся ли желающие приобрести его в данных обстоятельствах — большой вопрос.
О сильных и слабых игроках рынка
Наличие у компании большого количества объектов в строительстве еще не говорит о том, что она устойчива. Все зависит от гибкости управления, умения быстро принимать решения и адаптироваться к меняющимся условиям. А еще от финансового «жирка», который накоплен. Если случился кризис и спрос резко снизился, а все запасы у компании в обороте — проблемы будут нарастать, как снежный ком. Поэтому состояние алертности (максимальной готовности к действию — прим. ред.) должно быть у всех.
По продажам у компаний сейчас совершенно разнонаправленная динамика. Часть застройщиков, пользуясь высоким спросом, распродают имеющиеся квартиры по текущей цене, выкашивая весь товарный запас. А ряд компаний вообще снял с продаж часть жилья.
Мы к этому вопросу подходим очень дозированно, и это тоже одна из наших защитных стратегий. Если мы будем продавать строящиеся квартиры сейчас, не понимая, во сколько они обойдутся нам в конце строительства, то в будущем у нас просто не получится компенсировать этот разрыв. Инвестиционный цикл может прерваться, потому что, грубо говоря, заработали мы меньше, чем нужно для строительства следующего дома. А это закон: на выходе из одного проекта застройщик должен заработать достаточно, чтобы дать старт новому.
Кризис — это время новых возможностей. Да, кто-то ставит строительство на паузу, а кто-то, наоборот, объявляет о старте новых проектов, приходит на наш завод «Домкор Индустрия» и договаривается о поставках ЖБИ. Как ни парадоксально, у нас даже в такое нестабильное время появляются новые заказчики.
О поддержке государства
Принятые государством меры поддержки строительной отрасли, уверен, позволят застройщикам найти фарватер для движения в новой экономической реальности. В 1990-е, помню, инфляция в некоторые периоды улетала за 20% в месяц, и правительство от проблем реального сектора самоустранилось. Так что нынешние 20% в год переживем, тем более что от властей получаем четкие сигналы: поддержка будет.
Радует то, что сохранили все адресные ипотечные программы, которые помогали застройщикам успешно работать: семейную, сельскую и дальневосточную ипотеку. Это очень весомо. Да, общая ипотека для покупки квартир у застройщика с 7% дорожает до 12%. Но при этом огромный плюс — увеличение лимита кредитования для регионов с 3 млн до 6 млн рублей. Как говорят эксперты, благодаря этому люди смогут приобрести до 78% квартир на первичном рынке жилья в крупных российских городах вместо прежних 8%.
Субсидирование государством ставок по проектному финансированию — это еще одно условие, которое, по крайней мере, дает какую-то определенность застройщикам. При тех ставках в 23–30%, которые планировали установить банки, нынешние 15% выглядят более реалистично, тем более что при стабильном наполнении эскроу-счетов реальная ставка для застройщиков может быть ниже в 2 раза.
Строительная отрасль, как и при любом кризисе, выйдет из зоны турбулентности, потеряв часть игроков. Это неизбежно. Еще вопрос, какой компании проще будет встроиться в новые реалии: на стороне крупных игроков — объемы, репутация, устойчивые связи с партнерами. У мелких — гибкость и маневренность. Мы не ждем, когда все станет понятно, на это просто нет времени, а сами решаем вопросы с импортозамещением, поставками, логистикой, транспортом. Потому что наша задача — выполнять все взятые на себя обязательства и закладывать фундамент для развития. Жить и работать можно при любом кризисе. Но мы должны быть готовы к фазе быстрого восстановления и, главное, подготовить компанию к быстрому росту после окончания кризиса.
Совет бизнесменам, оказавшимся в трудной ситуации
Совет простой: работать. Как только бизнес прекращает паниковать из-за ситуации, на которую он все равно повлиять не может, а направляет свою энергию в конструктивное рабочее русло, — кризис заканчивается. Уж поверьте.
Строительный холдинг «ДОМКОР» займется возведением 18-этажного дома в поселке Сидоровка. Это будет первый коммерческий объект компании в этой части города. В «ДОМКОР» отмечают, что для самой Сидоровки это будет «точно что-то непривычное», так как коммерческое освоение этого района в плане жилья практически не ведется.
Главный архитектор Набережных Челнов Малика Шамсиева поделилась, какие решения мечтала внедрить в жилищном строительстве в автограде. В качестве удачного примера она привела ЖК «Новые просторы», назвав его одним из первых грамотно продуманных микрорайонов.
В жилом комплексе Vivaldi на центральном проспекте Набережных Челнов стартовали продажи. Новостройка 17А/29 от компании «ДОМКОР» стала первым аккордом «музыкального» ЖК.
«Домкор» сформировал запас земель для строительства, который обеспечит предприятию 15 лет устойчивой работы. Более того, застройщик планирует поступательно наращивать земельный банк. Об этом на итоговом совещании рассказал гендиректор холдинга Мунир Гайнуллов.
Компания «ДОМКОР» построит в Набережных Челнах жилой комплекс, посвященный первостроителям. ЖК «Романтики» возведут в микрорайоне Замелекесье. Планируется, что общая площадь жилья здесь составит 200 тыс. кв.м. Об этом рассказал глава строительного холдинга Мунир Гайнуллов.
Топ-менеджеры «Домкора» встретились с властями Нижнекамска и обсудили будущие проекты застройщика в городе. В планах у компании строительство 14,3 тыс. кв. м жилья в течение двух лет и почти 730 тыс. в долгосрочной перспективе. Об этом сообщил в интервью корпоративной газете глава компании Мунир Гайнуллов.
Сегодня в 63-м микрорайоне Набережных Челнов состоялось заселение 170-квартирного соципотечного жилого дома. Квартиры получат 170 семей работников бюджетной сферы, крупных производственных предприятий, врачи-переселенцы из других регионов, дети-сироты. Новостройку №63/3 возвели за счет инвестиций Госжилфонда при президенте РТ, застройщик — ООО «Домкор Строй».
С каждым годом архитектура Набережных Челнов меняется в лучшую сторону. Наш город постепенно уходит от многоквартирных домов, построенных в виде серых и однотипных комплексов.
Жить в городе и при этом чувствовать себя как в загородном доме – такую возможность дарит ЖК «Клевер». Новый жилой комплекс в Набережных Челнах воплотил все преимущества и исключил недостатки обоих вариантов. Хотите пользоваться всеми благами городской жизни, но оставаться вдали от суеты, в гармонии? Быть спокойными за ребенка, который играет во дворе, и уверенными в безопасности жилища? Знать людей, которые живут рядом, и хорошо общаться с соседями? Жить в престижном месте, в чистоте и порядке, в окружении цветов и деревьев? «Клевер» даст вам то, чего вы ждете от своего нового дома. Очевидно, что место, в котором мы живем, влияет на наш характер, наше настроение, на будущее наших детей. Как это делает ЖК «Клевер?» – разберемся подробнее.
Мэр Набережных Челнов Наиль Магдеев сегодня поздравил с 50-летием компанию «Домкор Индустрия». Чествование идет в ДК «Энергетик».
