События 2025 годы стали для строительных компаний серьезным испытанием, и ДОМКОР их с честью выдержал. Невзирая на вызовы и сложности, мы решили все задачи, выполнили свои обязательства и уверенно смотрим в будущее. Генеральный директор ООО СЗ «ДОМКОР» Мунир Гайнуллов подвел итоги прошлого периода и обозначил основные задачи на этот год.
О внушительных объемах соципотечного строительства, укреплении позиций в городах, где ДОМКОР ведет активное строительство, развитии новых направлений и возросшей важности взвешенных решений в столь непростой период – об этом в интервью Мунира Гайнуллова газете «Наш ДОМКОР».
О сложностях 2025-го
– 2025-й проверил нас на прочность, как и многих других застройщиков. Девелоперам по всей стране пришлось работать в условиях роста себестоимости строительства, ужесточения денежно-кредитной политики, дефицита кадров, снижающегося спроса и в ситуации экономической неопределенности. Но это не значит, что работать было невозможно. Мы строили долгосрочные стратегии, разбивали план действий на более короткие промежутки времени в нескольких сценариях: от оптимистичного до негативного. И в зависимости от ситуации двигались по тому или иному варианту. Если была такая возможность, ускорялись.
2025 год показал, кто чего стоит, кто может работать системно в новых условиях, а кто – нет. И сегодня можно сказать, что мы прошли этот сложный период достойно, решили массу вопросов, в том числе по вводу новых объектов.
О красноречивых цифрах
В целом по холдингу и по всем дочерним компаниям плановые показатели были достигнуты. Мы выполнили свои обязательства перед партнерами и покупателями жилья. В течение 2025 года ДОМКОР завершил строительство 10 домов, 1728 семей стали новоселами. В этих цифрах вклад каждого сотрудника ДОМКОРа.
В каждом городе, где ДОМКОР ведет строительство, праздновали новоселья. В Елабуге был заселен дом 4-5-21 в ЖК «Адымнар», в Нижнекамске – ЖК «Семья» и ЖК «Видный», в Альметьевске завершено строительство второй башни ЖК «Символ». В Набережных Челнах сданы важнейшие объекты, в том числе дома по соципотеке – мы завершили первую очередь ЖК «КАМАЗ». Этот один из немногих пилотных проектов в России по строительству арендных домов, и его доверили реализовать ДОМКОРу. Перед нами стояла серьезная задача: завершить работу над этим жилым комплексом в сжатые сроки и передать готовые объекты заказчику Государственному жилищному фонду, что и было сделано. В течение двух лет было построено шесть 18-этажных объектов, работники КАМАЗа получили 1074 арендные квартиры. Отмечу, что этот проект получил высокую оценку заместителя главы Минстроя РФ Никиты Стасишина.
Про ЖК «Vivaldi»
Одним из важнейших итогов года для ДОМКОРа стало решение принципиальных вопросов по ЖК «Vivaldi»: мы получили положительное заключение по дому 17А-28, и он был заселен. Действительно, дом 17А-28 стал объектом внимания №1 не только для жильцов, но и для профильных министерств и ведомств как в Татарстане, так и в Москве. Нам пришлось пройти непростой путь, чтобы доказать: дом построен корректно и полностью пригоден к эксплуатации. Работы по обоснованию нашей позиции и проведению необходимых исследований заняли почти два года. Это был вопрос принципа, на который мы пошли, потому что были уверены в этом доме.
Решение вопроса по ЖК «Vivaldi» осложняло то, что на тот момент в России попросту не существовало четкого алгоритма обследования и документирования подобных ситуаций для ввода объекта в эксплуатацию. Мы начали с отработки вопроса на республиканском уровне, подключив все профильные службы, экспертов, а затем вывели проблему на федеральный уровень. Была создана специальная рабочая группа под руководством замминистра строительства РФ, куда вошли представители Госэкспертизы, ведущих исследовательских институтов (в том числе по геологии и обследованию железобетонных конструкций), Минстрой Татарстана, проектные институты. Группа разработала дорожную карту: какие исследования провести, какие заключения получить, кто за что отвечает. В результате мы получили официальное подтверждение, что дом 17А-28 в первоначальном варианте был готов к эксплуатации и абсолютно безопасен. 1 ноября 2025 года он был заселен.
Аналогичные работы проведены по дому 17А-29, и нам выдано научно-техническое заключение, также подтверждающее, что дом готов к эксплуатации. Теперь переходим к обследованию третьего дома ЖК «Vivaldi», 17А-30.
Мы верили, что правы, задача была – чтобы поверили все остальные! Наша команда преодолела этот сложный путь достойно, опыт получен колоссальный, могу сказать, мы прошли мощную профессиональную закалку.
Были на связи 24/7
Вместе с нами этот путь прошли и покупатели квартир в доме 17А-28. Для нас было принципиально важно поддерживать с ними открытый диалог. Мы были с ними на связи 24/7, регулярно проводили встречи, честно объясняли ситуацию и сроки. Осознание ответственности перед покупателями подтолкнуло нас к нестандартным решениям. Хотя закон позволял отложить выплаты неустоек за нарушение сроков передачи объектов строительства до 2025 года, мы добровольно произвели их уже в середине 2024 года. Кроме того, мы компенсировали затраты на аренду жилья тем, кто вынужден был снимать квартиру в ожидании ввода дома 17А-28. Тем, кому нужно было заселиться быстрее, предлагали альтернативные варианты в других наших объектах. И более 40 семей выбрали квартиры наших новостройках не только Набережных Челнах, но и в Альметьевске, Нижнекамске и Елабуге.
О планах на 2026 год и месте соципотеки в них
Планы у нас этот год амбициозные, и мы их выполним. По-другому просто быть не может. Мы начинаем 2026 год с внушительным портфелем объектов, сохраняем объемы строительства на уровне прошлого года и по возможности будем их наращивать. Сегодня в активной фазе строительства у нас находятся более 20 объектов, кроме того, ряд жилых комплексов – на стадии проектирования.
Отмечу, что половина объемов в этом году приходится на заказы от Госжилфонда. По плану в этом году мы должны сдать пять соципотечных домов. В Набережных Челнах уже идет монтаж трех объектов второй очереди 78-го микрорайона. В Нижнекамске еще с прошлого года идет работа над двумя домами в 29-м микрорайоне. Для руководства Нижнекамского района вопрос строительства жилья, в том числе по линии Госжилфонда, является приоритетным. В очереди за соципотечными квартирами стоит более 600 семей. Поставлена задача в ближайшие годы не просто свести ее к нулю, а строить жилье для участников программ соципотеки на опережение.
В очередной раз хочу подчеркнуть, заказы от Госжилфонда – это наш хлеб, гарантия стабильной работы холдинга и нашего благополучия. Но вместе с тем, это большая ответственность. Заявленные сроки строительства должны быть соблюдены, другого варианта нет.
О перспективных направлениях
Параллельно с соципотекой серьезные объемы у нас по коммерческому жилью. Мы смотрим в будущее и вплотную подходим к работе в новом для нас направлении – монолитном строительстве. Продолжается начатая в прошлом году работа над проектированием ЖК «Мирас», крупного жилого комплекса, в который войдут монолитные дома повышенного класса с закрытой территорией и многоуровневыми паркингами.
Кроме того, мы продолжаем строительство ЖК «Романтики», еще одного значимого проекта. Эту территорию в 200 тысяч квадратных метров мы планируем застроить в течение 5-7 лет. Первый квартал растет на глазах, и, что важно, благодаря поддержке исполкома Набережных Челнов рядом с ЖК «Романтики» построена новая школа на 1224 места. Очень немногие жилые комплексы могут похвастаться тем, что дома еще на стадии монтажа, а там уже есть социальная инфраструктура.
В 2026 году нас ожидает важное событие – завершение строительство ЖК «Дружный». Последний дом жилого комплекса, 20-14, сейчас на стадии проверки специалистами ИГСН.
Планомерная работа идет и в других городах. В Елабуге стартует строительство очередного дома ЖК «Адымнар», в Альметьевске мы начали новый жилой комплекс в микрорайоне «Алсу» – ЖК «Южный», в Нижнекамске активно строится ЖК «Время». Этот город на ближайшие 10 лет будет оставаться перспективным рынком для нас. Помимо серьезных объемов по соципотеке, мы намерены развивать в Нижнекамске и строительство коммерческого жилья. В ближайших планах начать возведение жилого комплекса «Настроение города» в 45-м микрорайоне. Кроме этого, мы ведем работу по еще двум проектам – ЖК «Оттенки» и ЖК «Аллеево».
О новых подходах к управлению жилфондом
Вместе с ДОМКОРом, продуктом, который мы выводим на рынок недвижимости, развивается и УК «Строим будущее». На сегодняшний день она входит в тройку крупнейших управляющих компаний Набережных Челнов. Жилфонд, который она обслуживает, приближается к 2 миллионам квадратных метров – это колоссальная цифра!
Но вместе с количественным ростом домов должны происходить и качественные изменения в их обслуживании. Наши новые жилые комплексы – «Новые просторы», «Vivaldi», «Адымнар», объекты, которые сейчас находятся в строительстве, – предлагают новый формат комфорта. Очень важно поддерживать эту концепцию, сохранять дома, благоустройство, озеленение в первозданном виде и после заселения. Поэтому перед УК «Строим будущее» стоит задача трансформации в сервисную компанию, пересмотра традиционных подходов к работе. Этот процесс уже идет, и дальнейшее развитие УК «Строим будущее» должно идти в этом направлении.
Об устойчивости компании
Условия для строительной отрасли в 2026 году будут еще жестче, чем в 2025. Ситуация турбулентности и неопределенности сохранятся. Наша с вами цель – аккуратно пройти этот непростой период. В таких обстоятельствах важно работать максимально дисциплинированно, тщательно просчитывать экономику проектов и вдумчиво запускать новые проекты. Задача минимизировать риски в 2026 году актуальна как никогда.
Имея за плечами большой опыт, выстроенную систему производства и управления, мы достаточно уверенно смотрим в 2026 год, хотя он и прогнозируется непростым. В составе нашего холдинга есть все составляющие процесса строительства: от появления идеи до реализации проекта. Это дает нам устойчивость, и в случае необходимости мы можем подстраиваться под ситуацию.
